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Business Airport - St. Gallen Altenrhein
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Vision

Strategie 2012



1. Vision
"Wir wollen der bevorzugte Gateway für die Unternehmen des Vorarlbergs, der Ostschweiz und von Liechtenstein sein und die Region nachhaltig mit Wien verbinden. Wir sind dynamisch und Leader in Kundenzufriedenheit."
People’s AirGroup

 

2. Leitbild

  • Sicherheit ist unser oberstes Gebot.
  • Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen machen unsere Firma erfolgreich.
  • Unser Focus richtet sich auf unsere Kunden; wir sind Dienstleister und betreuen Menschen.
  • Wir bieten ein konstantes Qualitätsprodukt an und erfüllen dabei sehr flexibel die individuellen Bedürfnisse unserer Gäste.
  • Wir schaffen Mehrwerte für unsere Aktionäre.
  • Wir nehmen die Anliegen unserer Nachbarn und der politischen Behörden ernst.
  • Unsere Umwelt ist uns wichtig; wir bauen die Infrastruktur massvoll und umweltverträglich aus.
  • Wir wollen People’s als Marke etablieren.
  • Wir sehen unsere Kleinheit als Chance, Abläufe für unsere Kunden einfacher, bequemer, unkomplizierter und persönlicher zu gestalten.
  • Wir pflegen die persönliche, familiäre, authentische, direkte und ehrliche Kommunikation mit unseren Gästen und vermeiden Anonymität und Austauschbarkeit in unseren Aussagen.
  • Wir schaffen und unterhalten zu allen Partnern professionelle, freundschaftliche Beziehungen.
  • Wir wollen die bestehende Infrastruktur durch ein massvolles Wachstum in der Business Aviation und im Linienverkehr effizienter nutzen.

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    3. Grundwerte
    Wir leben nach folgenden fünf Grundwerten:

  • Wir haben eine echte Leidenschaft für unsere Kunden.
  • Wir sind offen, fair und vertrauen uns gegenseitig.
  • Wir geben Feedback und belohnen Leistung.
  • Wir glauben an Teamwork.
  • Wir sind stolz auf unsere Leistung und haben Spass.
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    4. Strategie
    Unsere Strategie basiert auf folgenden vier Säulen:


    Grafik Vision

    a) Business Aviation

  • Bekanntheitsgrad unseres Airports weltweit erhöhen (Besitzer, Operators, Piloten, Schedulers, Dispatchers).
  • Neue Gäste durch eine herausragende Dienstleistung und emotionale Werte an uns binden.
  • Stationierung von zusätzlichen Flugzeugen auf unserem Airport.
  • Zusätzliches Bedürfnis zur Benützung unseres Airports kreieren. (Konferenzen, Events, Schulung)
  • Die Region bei der Ansiedlung von Firmen unterstützen.

  • b) Linienflüge

  • Eine sichere und zuverlässige Verbindung nach Wien anbieten.
  • Das Produkt soll sich konsequent auf die Kundenbedürfnisse ausrichten.
  • Wir wollen nicht über den Preis konkurrieren, sondern unsere Kunden einen Mehrwert bieten.
  • Wir wollen unseren Gästen helfen Zeit zu sparen und zu geniessen.

  • c) Charter

  • Unseren Airport als Origin und/oder Destination von Einzel- und Kettencharterflügen attraktiv machen.
  • Mit Einzel- und/oder Kettencharter die Auslastung von Crew und Aircraft der People’s Viennaline sinnvoll verbessern.

  • d) Immobilien

  • Planung und Bau einer zweckmässigen Infrastruktur, die ein massvolles Wachstum ermöglicht und gleichzeitig alle behördlichen Auflagen erfüllt.
  • Planung und Bau von zusätzlichem Hangarplatz, welcher die Stationierung von weiteren Maschinen garantiert.
  • Neue Immobilien sollen das Fluggeschäft unterstützen.
  • Alle Landreserven innerhalb des Flughafenperimeters für den Airport sichern.
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    Business Airport St.Gallen / Altenrhein